Viele Unternehmen haben in den vergangenen Jahren die unterschiedlichsten Fähigkeiten ausgelagert. Doch nur wenige sind dabei ausreichend strategisch vorgegangen und haben jeden Bereich einzeln überprüft.

Unsere Berater überprüfen mit Hilfe eines exakten Prüfplanes wo sich „Outsourcing“ für Ihr Unternehmen wirklich und dauerhaft lohnt. Einen vereinfachten Prüfansatz mit  finden Sie folgend:

Zielfindung

Was soll durch Outsourcing erreicht werden? Senkung von Kosten, Qualitätsverbesserung, Entlastung der Verwaltung etc.

Nutzwertanalyse

Muss Kriterien müssen gewichtet werden, eine Rangfolge muß erstellt werden.    

Ermittlung des Kerngeschäftes

Leistungen, welche das eigene Unternehmen  besser und günstiger als der Mitbewerb anbietet

Überprüfung der Tätigkeiten, die die Möglichkeit einer alternativen Beschaffung aufweisen

Welche Personalleistungen werden erbracht, die ohne strategischen Verlust auch extern günstiger erfüllt werden können.

Erstellung einer Aufbauorganisation

Sind die Aufgaben der Stelle klar definiert? Kann ein externer Aufgabenträger die geforderte Qualifikation besitzen? Sind einzelne Aufgaben mehrfach verteilt? Sind die Ziele der Aufgabe klar definiert?  Hat der Aufgabenträger Einfluss auf die Zielerreichung? Kann die Aufgabe ohne lange Einarbeitung von fungiblen Leistungsträgern erfüllt werden?

Überprüfung wie und in welcher Form Personalleistungen ausgelagert werden können

Wer kann Leistungen in gleicher oder besser Qualität günstiger erbringen? Ist die Lösung mit anderen Varianten vergleichbar? Sind die Restriktionen eingehalten? Sind Normal und Sonderfälle geregelt? Ist die Integrationsfähigkeit sichergestellt?
Sicherheit und Zuverlässigkeit: Welche Möglichkeiten und Wahrscheinlichkeiten des Ausfalls entstehen. Welche Folgen hätte ein Ausfall? Ist eine Ausfallorganisation nötig und geregelt? Sind die Bedingungen für eine laufende Funktionalität erfüllt – z.B. Betriebsratszustimmung? Welche Konsequenzen positiv wie negativ ergeben sich bei der Wahl dieser Lösung?